為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)總體部署和要求,資陽(yáng)管理處著眼“夯基礎(chǔ)、抓基層、練基本功”,不斷細(xì)化管理措施,助推“三基”建設(shè)在收費(fèi)管理工作中得到廣泛運(yùn)用。
一是學(xué)習(xí)常態(tài)化,結(jié)合《高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》和6S管理理念,各收費(fèi)站將從業(yè)人員安全作業(yè)規(guī)程、收費(fèi)崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)主要內(nèi)容等制度上墻,促進(jìn)員工常態(tài)化學(xué)習(xí),引導(dǎo)其進(jìn)一步理解掌握“三基”建設(shè)要義。二是資料規(guī)范化,管理處按照《收費(fèi)內(nèi)業(yè)資料檔案管理規(guī)范》,梳理回收2019年前存放于各收費(fèi)站的9000余冊(cè)內(nèi)業(yè)資料,并分類(lèi)保存,統(tǒng)一管理,達(dá)到了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的要求。三是職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化,壓實(shí)主體責(zé)任,將新修訂的《收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)崗位職責(zé)》與“基本功”中的“行為安全觀察卡、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”兩項(xiàng)工具融合,規(guī)范班組“崗前、崗中、崗后”巡查,明確崗位職責(zé)和工作流程,降低工作風(fēng)險(xiǎn)和工作負(fù)擔(dān),達(dá)到了提高工作效率的目的。
下一步,資陽(yáng)管理處將繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,做好責(zé)任清單管理,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè),筑牢安全發(fā)展根基。