成渝公司調(diào)研公路運(yùn)營(yíng)一分公司養(yǎng)護(hù)和數(shù)字化工作
2025.03.14作者：綜合辦公室（群團(tuán)辦公室）孟玥 工程養(yǎng)護(hù)部 唐雁冰 分享到：3月14日，成渝公司執(zhí)行董事毛渝茸帶隊(duì)赴公路運(yùn)營(yíng)一分公司調(diào)研養(yǎng)護(hù)和數(shù)字化工作，公路運(yùn)營(yíng)一分公司黨委書記、執(zhí)行董事鮮思靜參加調(diào)研座談。
毛渝茸聽(tīng)取了公路運(yùn)營(yíng)一分公司關(guān)于道路運(yùn)行基本情況、養(yǎng)護(hù)管理工作模式、數(shù)字化工作進(jìn)展、片區(qū)化改革后運(yùn)營(yíng)管理情況，以及當(dāng)前存在困難和下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，充分肯定了公路運(yùn)營(yíng)一分公司在道路管養(yǎng)、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等方面取得的工作成效，并就下階段工作思路提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化全周期科學(xué)養(yǎng)護(hù)體系， 以“安全暢通”為核心目標(biāo)，統(tǒng)籌“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、冗余設(shè)計(jì)、主動(dòng)干預(yù)、長(zhǎng)效治理”理念思維，兼顧均衡性、優(yōu)先級(jí)，制定分階段科學(xué)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，建立動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目全生命周期統(tǒng)籌管理。二是深化數(shù)字賦能，以“暢安舒智”為目標(biāo)打造智慧管養(yǎng)新模式，全面推廣無(wú)人機(jī)巡檢、智能錐桶等設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)與高校的溝通聯(lián)動(dòng)，形成產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新生態(tài)，深化科研創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造。三是強(qiáng)化人才培育，高度重視人才引育留用，建立完善人才培養(yǎng)與績(jī)效強(qiáng)掛鉤機(jī)制，持續(xù)激活技術(shù)攻堅(jiān)內(nèi)生動(dòng)力。四是強(qiáng)化精準(zhǔn)管控，及時(shí)排查潛在風(fēng)險(xiǎn)、處置病害隱患，同時(shí)注重發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，加強(qiáng)從業(yè)單位管理，落實(shí)全流程全場(chǎng)景把控，實(shí)現(xiàn)管理效能與本質(zhì)安全雙提升。
成渝公司建設(shè)管理部（招標(biāo)辦公室）、經(jīng)營(yíng)管理部、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門人員參加。